經營治理

長榮航空以顧客為中心，秉持「挑戰、創新、團隊」的企業精神，目標成為兼具全球影響力與指標性的航空公司。為達成此目標，長榮航空推動永續性供應鏈管理計畫，組織成員由董事會領導監督，確保管理政策由上而下貫徹。企業永續委員負責統籌與協助各項工作之推動，由供應鏈小組具體執行，並修訂內部採購作業程序，由總經理頒布「長榮航空公司-供應鏈永續發展政策」，將環境、人權、勞工實務及社會衝擊等國際永續規範，納入新合作供應商夥伴遴選的參考條件，期許藉由公司採購政策與實務，結合永續規範，積極鼓勵我們的供應商一同為落實企業社會責任而努力，並持續邁向永續的未來。

供應鏈永續發展政策
 

長榮航空始終專注本業，秉持「挑戰、創新、團隊」的企業精神，以及「飛航安全快捷、服務親切周到、經營有效創新」的經營理念，以成為兼具全球影響力與指標性的航空公司為最終目標。長榮航空的供應鏈涵蓋從上游的航空器零件製造與飛航訓練、提供後勤服務的地面勤務、航空器維修以及空中餐飲，到直接提供顧客服務的客、貨運服務與商品銷售，建構完整的航空永續服務價值鏈。

長榮航空與全體供應鏈夥伴一同努力，透過緊密的合作，持續提供最好的產品與服務。我們將2023年全球1,071家供應商分類與分級，循序漸進的掌握整體供應鏈的狀況並進行有效管理。

長榮航空始終致力於企業永續發展並響應聯合國永續發展目標（SDGs），並期待供應商也能夠有相同的價值觀，因此於2019年參考國際相關倡議與要求，包含全球盟約（UN Global Compact）、國際勞工組織（ILO）、經濟合作暨發展組織（OECD）、SA8000、ISO 26000、全球報告倡議組織（GRI）以及聯合國工商企業與人權指導原則（the UN Guiding Principles on Business and Human Rights）中有關人權、勞工標準、環境及反貪腐等規範精神，制訂「長榮航空供應商行為準則」，適用於提供長榮航空之產品/服務的所有供應商/ 承攬商/分包商/ 服務提供者，並同樣鼓勵長榮航空之子公司、關係企業之供應商共同遵循。長榮航空為持續提升供應鏈的永續性，要求供應商簽署行為準則，2023年第一階供應商和關鍵供應商簽署率達100 %；此外，長榮航空亦要求供應商對其上游供應商進行宣導，2023年非第一階供應商宣導率達100%。

供應商行為準則

在永續的路上，我們認為不能忽略供應鏈對於社會與環境的影響，應該發揮身為永續企業的影響力，與供應鏈夥伴一同前行。長榮航空的永續供應鏈管理藍圖響應聯合國全球盟約（United Nation Global Compact, UNGP）永續供應鏈管理精神，從供應鏈成員的風險管控，以及實質的賦能協作多管齊下，分為兩大主軸：永續風險管理以及打造永續供應鏈。