經營治理

長榮航空董事長主司監督經營管理階層的主要業務，確保業務執行符合長榮航空的經營理念；總經理之主要職責為領導經營團隊，確保長榮航空之整體營運確實依照董事會之指示進行，為確保兩者之職責不互相衝突，長榮航空董事長不兼任總經理。
董事會至少每季召開一次，但遇有緊急情事時，得隨時召集之。董事會依據公司法、證券交易法及公司章程等相關法令行使職權，負責決議執行公司業務有關事項，且為避免利益衝突情事發生，遵照本公司 「公司治理守則」、「董事會議事規則」規範，董事對於董事會所列議案，與其自身或其代表的法人有利害關係者，於當次董事會說明其利害關係的重要內容，如可能有害於長榮航空利益時，不得加入討論及表決，且討論及表決時應予迴避，並不得代理其他董事行使其表決權。本公司之獨立董事不應同時擔任超過五家上市上櫃公司之董事(含獨立董事)，並不得同時擔任超過四家公開發行公司獨立董事。
所有董事會成員之薪酬皆經本公司薪資報酬委員會核議，以確保各董事之績效表現與董事酬勞具有一定程度之連結。另為落實公司治理，依據本公司 「擔任董事之經理人持股辦法」，擔任董事之經理人應持有本公司普通股股份不低於10萬股，使其利益與公司長期經營績效與整體股東利益連結。
 
董事會績效評估

為提升本公司董事會功能，依據董事會訂定之「董事會績效評估辦法」，董事會每年應至少執行一次內部董事會績效評估；衡量項目包含對公司營運之參與程度、提升董事會決策品質、董事會組成與結構、董事之選任及持續進修、內部控制、永續經營(ESG)之落實與推動等其面向；每三年得執行一次外部績效評估。2023年已執行董事會績效自評、董事會成員績效自評、薪資報酬委員會績效自評及審計委員會績效自評，自評結果如下：