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勞資溝通與結社自由
和諧的勞資關係是企業永續經營的重要基礎,公司一貫秉持員工平等對待的原則,維護所有員工的勞動權益。員工透過各種管道所提出之意見及建議,均予以重視及回應;對於個別勞資關係,有關懷訪談、勞資互動座談會議、職福會等管道與同仁溝通互動、尋求共識。在集體勞資關係互動上,則每月與工會舉行定期溝通會議,聆聽各工會之訴求與建議,讓勞工權益與企業正常運營得以兼顧,共創雙贏。
公司於2024年1月28日與桃園市機師職業工會就罷工投票之調整事項爭議,在行政院、勞動部、交通部、民航局、桃園市勞動局居中協調下,最終雙方達成共識,共創守護旅客權益與勞資和諧的雙贏局面;截至目前本公司已與三個工會簽訂團體協約、協議並存續中,其涵蓋員工人數比例約45.4%(簽署團體協約及協議之工會會員人數/國內在職員工人數)。
公司照顧員工的初心從未改變,近年不斷提高員工待遇與福利。未來在符合企業永續經營、合理與可行性的原則下,將持續增進員工的薪資福利,期盼在勞資雙方和諧氣氛下,共同努力繼續提供旅客最安全、最優質的航空服務。

勞資溝通管道/頻率及主要溝通內容
溝通管道 頻率 主要溝通內容
勞資會議 每季1次 勞資相關議題申訴、協調、溝通。
部室會議 1次/月 傳遞公司未來發展、營運策略及重大訊息與措施,使員工瞭解並回饋意見。
複數工會定期溝通會議 每月舉辦 勞資相關議題之協調及溝通。
客艙組員研習會 每月1- 2次 傳遞公司內外部訊息與服勤作業宣導及意見交流並與相關單位進行雙向溝通,凝聚向心力。
飛航組員研討會 每年6次 藉由安排線上飛航員參與會議,加強與公司管理階層的溝通與交流。會議內容包含公司政策趨勢,飛行安全、飛行運務及CRM等議題。
職工福利委員會 1次/季 員工福利規劃、協調及運用。
職業安全衛生委員會 1次/季 審議、協調及建議安全衛生相關事項。
績效考評及面談 2次/年 透過績效面談員工可反應工作問題,公司可明確表達工作要求與期望,並適時給予輔導及協助。
註:勞資會議、部室會議、職工福利委員會、職業安全衛生委員會、績效考核及面談等溝通方式,提供員工表達意見與溝通的多重管道,整合意見後研議之決策與全體員工相關。

員工意見調查
長榮航空每兩年一次執行員工投入度調查,2024 年委由外部專業顧問以匿名方式進行網路問卷調查,瞭解員工對於職場工作的投入與認同的感受,包括工作要求、貢獻、歸屬、成長、認知、情感與行動等九大構面,問卷亦針對敬業度、員工推薦(eNPS)、工作壓力管理、工作幸福感、工作目的、工作經驗及工作信任感面向分析,總共有7,403位全球的員工參與問卷調查,回覆率約為67.2%,已達2023年回覆率目標60%,另設定投入及認同度比例之目標為70%。此調查結果將作為組織內部精進的重要參考,將持續瞭解員工的意見與需求,打造一個具吸引力的職場與最佳雇主。
81.9%
81.9%的員工認為

我能與同事合作無間,而且獲得同事們的肯定。

  2020 2021 2022 2023
投入/認同比例 (%) 60.7% 80.01% 80.01% 63.53%
問卷調查回覆率 (%) 37.0% 51.2% 51.2% 67.2%
註:今年回覆率提升,但投入/認同度較前次下降,分析主要原因或可歸納於:(1)為提升問卷品質,總題數增多(含新增防偽題與驗證題),並排除重複填寫或品質不佳之回收資料、(2)採匿名調查,員工可安心表達真實想法。